CSR如何成為企業競爭力？
讀今日新聞 "縮短數位落差，政府整合力量和各國需要" 有感。近來， "企業社會責任" 因為天下以及遠見等具代表性雜誌的票選監督下，儼然成為企業很重視的一環。企業高層也漸漸明瞭，CSR企業社會責任不再只是賑災或是慈善公益而已，而是整體企業永續發展的藍海策略。然而，面對管理學大師 Michal Porter 所提出的CSR為企業競爭力之意見，許多企業仍在摸索如何將資源整合、並運用在刀口上，用以開創CSR創造利基。甚者，許多企業經理人也正在煩惱，如何將這觀念清楚地傳達給內部所有同仁，讓CSR達成 "全員投入、全心參與" 的目標，以實際行動創造企業有形與無形資產，而非只是一個高掛於公司大廳的標語或口號。
不僅是台資企業，全球各地的企業都面臨如何落實CSR成為企業核心競爭力的問題。舉例來說，科技業以縮短數位落差為名，積極整合民間力量，尤其是將企業資源與非營利組織結合，將資金、技術、人力都集中到位，協助在地社區與政府縮短數位、城鄉乃至於經濟與知識上的落差，便是一個成功案例。以此篇文章做為他山之石，企業應先將本身的資產盤點清楚，定位自己在CSR的利基，才能結合多方力量，達成回饋社會與永續發展的目標。
新聞來源：中廣新聞
縮減數位落差 政府整合力量和各國需要
- CSRone Team
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八月 15th, 2008 at 12:25:22
看完這篇新聞，有一些延伸的感想…
從非營利工作到進入溝通產業，心中念茲在茲的，是找到能夠將企業的知識、能量、資源，與"解決社會問題"的需求作媒合的方式。
這一兩年的觀察中，發現企業對於相關的非營利部門，或對於企業本身所在的社區團體了解較少，往往在想要推動某些社會面向的合作案時，只能找尋"較具品牌形象"的非營利組織進行合作，但是這些組織不見得熟悉企業預期進行的專案領域或是對象地點。
相對的，由於一般小型非營利組織或社區型團體，在本身組織管理的理念較鬆散，同時對企業溝通相當不熟悉，也造成非營利部門在嚐試接觸的階段或在提案的階段，無法正確或有效率的的取得企業的資源或合作機會。
在這樣的情況之下，一個適當的溝通平台，或是正確的對口，顯得相當必要且重要。這個消息中所點出來的其中一個議題，就是連結能力與平台的重要性。
前年惠普科技贊助新光和司馬庫斯部落的電腦教室專案，當時負責執行的原住民部落培力協會秘書長就已經提出「募集全新電腦」、「企業志工進行基礎教學」及「企業志工定期上山維修」的概念，準確的將企業的資源(電腦)、社會參與(志工)以及社區的需求(電腦教室)連結起來，並且著重延續性(與志工參與的企業長期保持聯繫，並規劃企業志工在山上的相關學習性活動)。這是專業非營利組織應該達到的標準，也才能夠得到企業的認同。
從另一個角度來看，企業在進行CSR資源盤點的同時，是否對於與自身領域相關的非營利組織認識，也可以成為一個影響CSR規畫和執行成功的指標呢？
八月 18th, 2008 at 15:09:01
推樓上的意見～
NPO/NGO目前已經朝向嚴酷的品牌戰爭，如同一般企業一樣，然而如何在資源有限的情況下，結合對的企業，借力使力，開創一片天，這些都是國內NPO所面臨的最大挑戰。
建議可以參加這次YWCA主辦的CSR實務與策略講座的第四堂"企業與非營利組織共創CSR雙贏"，其中講者喜瑪拉雅基金會主任李雪瑩將會從聯合國發起的全球盟約談起，國際間企業如何與第三部門發展出許多成功的新合作模式，供給國內的NPO與NGO做為參考。
八月 20th, 2008 at 09:14:32
好文，值得收藏/。。。